Advertimos que la CLAVE es incubar rápidamente la RED DE PRESCRIPTORES. Para ello, disponemos de un killer service orientado a ASESORÍAS, que resultará de máximo interés por su scope funcional, y asimismo, sumamente atractivo debido a que su implantación no requerirá de coste inicial alguno por parte del ASESOR

En consecuencia, entendemos que la incubación de la red cuenta con altas probabilidades de cumplimentarse con éxito y además, su impacto resultará ser notablemente eficaz para el devenir del proyecto

A partir de esta premisa, formulamos un MAPA DE OBJETIVOS muy conservador, tanto desde la óptica de evolución comercial como desde el planteamiento de consecución temporal. En definitiva, entendemos que los OBJETIVOS identificados como básicos para el primer año de ejcución son perfectamente cumplimentables

estrategia - mapa de responsabilidades

ACOMETIDAS 

posicionar Alianza, posicionar Branding, posicionar Ventajas y Beneficios, Marketing Digital transmitiendo transformación digital e innovación tecnológica notable

RESPONSABILIDAD VERUM

• Departamento Comercial: Poniendo a disposición los recursos humanos, Director Nacional, Directores comerciales para realizar las visitas y formación necesarias para realizar las ventas de los servicios. Estas visitas / formación se realizan siguiendo protocolos documentados.
• Departamento de Servicios: que incluye al Departamento de Tecnología y al Departamento de Explotación. Desplegando y monitorizando Servicios Contratados 
• Departamento de Auditoría: Realizando las Auditorías de Certificación contratadas por el CLIENTE.

RESPONSABILIDAD BUSINESS PARTNER

• Poniendo a disposición un espacio para atención a PRESCRIPTORES 
• Poniendo en contacto al Departamento Comercial VERUM con PRESCRIPTORES 

RESPONSABILIDAD PRESCRIBING PARTNER

• Implantando en su operativa el servicio VERUM ADVISOR+ e integrando a sus CLIENTES
• Planificando conjuntamente con el Director Comercial VERUM las visitas a sus CLIENTES.
• Poniendo en contacto al Director Comercial VERUM con sus CLIENTES

plan de acción

DESIGNACIÓN COMITÉ  DE EJECUCIÓN

• La Dirección General del Proyecto será llevada a cabo a través de un órgano colegiado compuesto por dos miembros, uno representando a VERUM y otro representando a BUSINESS PARTNER
• El Comité será responsable de definir el Plan de Acción y asimismo, será también responsable de proveer los recursos necesarios para el cumplimiento de las actividades identificadas en el Plan
• Revisará y aprobará formalmente la realización de cada una de las fases y actividades definidas en el Plan de Acción
• En última instancia, se constituirá en Cliente Interno y validará los resultados con el fin de garantizar la identificación, comprensión e incorporación de todos los requerimientos planteados con las prioridades adecuadas
• Se ocupará del seguimiento y control de gestión del desarrollo del Proyecto y será el máximo responsable de resolver  cualquier contingencia que pueda presentarse durante la ejecución del mismo

SEGUIMIENTO DE PROYECTO - INSTRUMENTO DE GESTIÓN

• La disciplina Gestor de Proyectos, es otro factor clave para el éxito del Proyecto y será llevada a cabo a través del Instrumento VERUM GP
• Además de constituirse en una herramienta integradora de toda la cadena de desarrollo, indispensable para el seguimiento, control y trazabilidad de las actividades, aportará todos los datos necesaria para el reporting al Comité de Ejecución, tanto para nutrir el esquema de reportes periódico predefinidos, como asimismo, para el procesamiento analítico, selectivo y segmentado que permitirá la explotación de tipo OLAP, obteniendo información gerencial sumamente útil y relevante para cualquier  eventual intervención y toma de decisión oportuna